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“Estamos analizando varios planes”, aseguran en el Grupo Eskenazi a la hora de decir cuáles serán sus primeros pasos como flamantes socios de YPF. Promover mayores inversiones para incrementar la producción es parte de sus objetivos, pero por el momento no está definido cómo lo harán.

El viernes, el Grupo Eskenazi firmó la compra del 14,9% de YPF a la española Repsol por US$ 2.235 millones, más una opción de compra por otro 10,1%. En lo inmediato, Eskenazi tiene plazo hasta febrero para pagar y hacerse cargo de las acciones. “Pero incluso podrían entrar en el directorio y los cargos ejecutivos antes de ese plazo, eso depende de las partes”, dicen fuentes cercanas a la operación.

Desde que empezaron a negociar con Repsol, los Eskenazi plantearon que uno de sus objetivos básicos era que YPF invirtiera más para poder incrementar la producción petrolera. YPF tiene en marcha una estrategia que pasa por incrementar la producción de los yacimientos que ya están en explotación a través de nuevas tecnologías, al que llaman PLADA. Otra línea de trabajo son las explotaciones off shore: en 2008 harán los primeros pozos mar afuera frente a Chubut. Y, por último, apuntan a obtener nuevas áreas de las provincias. ¿Con cuál comulgarán los Eskenazi?

“Ellos tienen contratado un equipo de 15 ex YPF y ENARSA para desarrollar los planes de inversión”, señalan analistas privados. Y estarían apuntando a un punto especial, 37 áreas que YPF tiene decidido vender para hacerse de efectivo, pero que Eskenazi podría reclamar reconsiderar.

“Por ahora no se sabe si será ese u otro el proyecto que impulsen -señalan fuentes confiables-, pero lo que está claro es que volverán a encontrar problemas de financiación”. Es que así como a Eskenazi se le demoró el cierre de la compra del 14,9 + 10,1 por ciento de YPF porque los bancos no terminaban de aprobar el plan de pagar el 90% con créditos, la financiación de las inversiones de YPF también tienen sus bemoles. “La empresa tiene un muy bajo ratio de deuda”, asegura Standard and Poor’s al analizar la situación de la petrolera. Pero el 8 de enero se aprobará la emisión de papeles por US$ 1.000 millones. Y los españoles piensan endeudar más a YPF para que la compañía adquiera activos de Repsol en el resto de América latina. “Así, el flujo de caja de la empresa puede no resultar suficiente para encarar planes de inversión muy ambiciosos”, dicen los técnicos. Sobre ese punto, precisamente, pasarían los primeros punteos entre los españoles y los locales en el directorio de YPF.

Fuente: Clarín

Acciona ha invertido un total de 240 millones de euros en la construcción de un tercer parque eólico en Estados Unidos, el de Tatanka, de 180 megavatios (MW) de potencia, según datos de la compañía. Se trata de la mayor instalación de energía renovable que el grupo que preside José Manuel Entrecanales promueve en Estados Unidos y estará ubicado entre Dakota del Norte y Dakota del Sur.

Acciona es las principal adjudicataria del plan eólico de la Comunitat Valenciana. Su filial Acciona Energía considera Estados Unidos un mercado estratégico, al igual que Iberdrola, en el que seguirá desarrollándose con el objetivo último de que las instalaciones en el país representen casi un tercio (el 30%) del total de la compañía en el exterior. El tercer parque eólico estadounidense de Acciona está ya en trámites de conexión a la red eléctrica. Se estima que producirá electricidad equivalente al consumo de 75.000 hogares. Esta instalación se sumará a las dos que ya tiene en EE UU , el parque de Blue Canyon, en Oklahoma, y el de Velva, en Dakota del Norte, que totalizan 86 megavatios de potencia. Además, Acciona actualmente construye una planta de fabricación de turbinas en West Brach (Iowa) con el fin de servir de soporte al desarrollo eólico de la compañía en el país y en Canadá. En este país norteamericano Acciona cuenta con otros tres parques, el de Ripley, en Ontario, y los de Magrath y Chin Chute en la provincia de Alberta, todos ellos a través de una asociación al 50% con Suncor Energy.

El grupo de construcción, servicios y energía adquirió recientemente en Estados Unidos los derechos para desarrollar 1.300 MW en activos eólicos en los estados de Illinois, Iowa y Wisconsin, de los que en 2008 prevé desarrollar 150 MW. La filial del grupo que preside José Manuel Entrecanales cuenta además con otros parques eólicos en construcción en Australia, Italia, Grecia, Portugal, Francia y Alemania, además de en Corea e India.

Fuente: Levante

El Brasil de Lula encara 2008 con grandes fortalezas internas: una economía que crece al 5%, la popularidad de Lula por encima del 51% y una ambiciosa política internacional. Si 2007 fue el año dedicado a poner los cimientos del crecimiento económico, establecer alianzas con los partidos de centro (el PMDB, en especial) para asegurar la gobernabilidad, e impulsar la conocida como diplomacia del etanol, 2008 debería ser el año en el que se recogieran los frutos de tales políticas.

Lula da Silva comenzó en enero su segundo mandato, que se extiende hasta 2009. A lo largo del año el primer objetivo de su gobierno ha sido impulsar el crecimiento económico del país. Para ello ha encontrado como principal instrumento los llamados PAC,s. El primero fue el Programa de Aceleración del Crecimiento lanzado en febrero con el objetivo de conseguir que la economía del país crezca al 5% en 2009 invirtiendo en infraestructuras y atrayendo inversión extranjera. Luego vinieron los llamados PAC de seguridad para luchar contra el crimen organizado, el de la educación y el de la salud.

En política interna, Lula ha tenido tres serios tropiezos. El primero, la crisis aérea por la huelga de controladores y los accidentes que originó. El segundo fue la dimisión de su principal aliado en el Senado, su presidente, Renan Calheiros, por un escándalo de corrupción. Esta fue una importante pérdida por el control y capacidad de llegada con la oposición que tenía Calheiros.

Precisamente, poco después, llegó el tercer tropiezo; ya en diciembre Lula cosechó su peor derrota política en 5 años cuando el Senado vetó la prórroga del impuesto al cheque defendida por ahora por Lula y que supuso una pérdida presupuestaria de 40 millones de reales.

En política internacional, Lula ha seguido privilegiando sus relaciones con Suramérica y con las potencias emergentes, en especial India y Sudáfrica. Ha mantenido una sutil relación con Hugo Chávez, mezclando claros signos de apoyo (defendiendo la legitimidad del gobierno de Chávez por ejemplo) con fuertes enfrentamientos (oposición a la OPEP del gas, o defensa del Senado brasileño ante las críticas del líder venezolano).

Además, ha iniciado un nuevo acercamiento a Bolivia para superar la crisis por la nacionalización de los hidrocarburos de 2006, que supondrá nuevas inversiones de Petrobras en ese país.

Lula ha impulsado su “diplomacia del etanol” que le ha llevado a estrechar relaciones con países como México, que visitó en agosto entrevistándose con Felipe Calderón, El Salvador, la República Dominicana y algunas naciones africanas.

Y sobre todo a establecer una alianza del etanol con el gobierno de George W. Bush que se concretó en las visitas del estadounidense a Brasilia y del brasileño a Washington en marzo para crear un mercado mundial para los biocombustibles. De todas formas, Lula sigue criticando al gobierno de EE.UU. por su proteccionismo agrario.

En el terreno de la búsqueda de la autosuficiencia y la autonomía en materia energética, Brasil dio la gran sorpresa al descubrirse el yacimiento de Tupí, frente a Santos con capacidad de unos 8.000 millones de barriles, lo que le convertiría en unos de los países que más reservas tienen en el mundo.

Además, el gobierno de Lula está embarcado en un proyecto de modernización de las Fuerzas Armadas para reequiparlas, con el fin de potenciar la industria de defensa nacional con tecnología independiente. Brasil tiene previsto gastarse en 2008 unos 4.600 millones de dólares (3.100 millones de euros) en compras de material para Defensa, una cifra que eleva en un 50% los 3.000 millones de dólares (2.000 millones de euros) presupuestados para el año que termina.

Fuente: Infolatam

La apertura petrolera cesó definitivamente en junio de este año cuando a los antiguos operadores privados de las asociaciones de la Faja del Orinoco y los convenios de exploración a riesgo y ganancias compartidas se les venció el plazo que el Estado les había otorgado a través del Decreto 5.200 para transformar sus negocios en empresas mixtas.

La llamada “migración a empresas mixtas” puso punto final a una política que propició la participación abierta del sector privado nacional e internacional en la industria petrolera y abrió el expediente de una nueva estrategia que busca concederle al empresariado espacios específicos de intervención, siempre de la mano de Petróleos de Venezuela y privilegiando criterios geopolíticos.

El saldo de este proceso no fue del todo positivo. Dos empresas de conocida trayectoria en Venezuela, las norteamericanas ExxonMobil y Conoco Phillips, culminaron de forma abrupta sus negocios en el país, dejando en manos de Pdvsa la responsabilidad de gerenciar proyectos de envergadura como Ameriven, Cerro Negro, Petrozuata y el Golfo de Paria.

Para las autoridades energéticas, sin embargo, no ha habido más que un cambio de actores. El año 2007 sirvió de telón de fondo al ingreso al país de empresas como Petropars de Irán, Lukoil y Gazprom de Rusia, Belorusneft de Belarús, Petronas de Malasia, Enarsa de Argentina, Ancap de Uruguay, YPFB de Bolivia, Petroecuador y Cupet de Cuba, casi todas ellas controladas por el Estado.

También fue propicio para la ampliación de las operaciones de China National Petroleum Corporation, estatal con la cual se perfila la extracción conjunta de hasta 1 millón de barriles diarios de crudo en Venezuela -fundamentalmente en la Faja del Orinoco- y la edificación de tres refinerías en territorio chino con una capacidad conjunta de 800 mil barriles diarios.

Esta alianza estratégica llegó hasta la conformación de un fondo por 6 mil millones de dólares a modo de préstamo de China para Venezuela que apalancará proyectos sociales y de infraestructura dentro del país.

Mientras tanto, petroleras que históricamente mantuvieron operaciones de importancia en el país han tenido que conformarse con ser jugadoras de segunda línea -y muy probablemente así sea en el corto y mediano plazos-, en un entorno caracterizado por constantes cambios en el marco jurídico.
Combustibles para el pueblo

Tras la conversión en 2006 de los convenios operativos en 21 empresas mixtas administradas por Pdvsa y la toma de control de la Faja del Orinoco y el golfo de Paria, la estatal venezolana decidió este año reconvertir el funcionamiento del mercado interno de combustibles, a fin de garantizarle al Estado una mayor participación en la cadena de distribución y comercialización de derivados petroleros.

La adquisición de la mayoría accionaria de las empresas envasadoras y distribuidoras de gas licuado de petróleo (el que se expende en bombonas), Vengas y Tropigas, fue uno de los movimientos dados hacia esa dirección, con lo cual la novel filial Pdvsa Gas Popular pudo hacerse, en un solo movimiento, con más de 50% del mercado nacional de GLP.

Más recientemente se anunció además el traspaso de unas 147 estaciones de servicio abanderadas por PDV a manos del poder comunal, una medida que probablemente no se ejecutará tan rápido ni en la forma como había planificado, al no haberse reformado la Constitución.

En todo caso, Pdvsa pretende recuperar parte de las operaciones que cedió al sector privado durante la apertura del mercado interno de combustibles, incluyendo la adquisición y operación de una flota propia de unidades de transporte de gasolina y GLP, la instalación de una decena de plantas de llenado de gas licuado de petróleo en las regiones y la formación de alianzas con el poder comunal para la operación de estaciones de servicio y el despacho final de cilindros de gas a los hogares.

Los brazos ejecutores de la mayor parte de estas políticas son las siete filiales no petroleras que Pdvsa decidió constituir este año: Pdvsa Agrícola, Gas Popular, Servicios, Industrial, Ingeniería y Construcción, Naval, y Desarrollo Urbano.

Estas compañías le permitirán al holding formalizar en 2008 la extensión de sus brazos hacia actividades no medulares que, aun cuando han sido criticadas al estar diametralmente apartadas del corazón del negocio petrolero, la directiva de la empresa defiende como una de sus principales misiones.

Llegar directamente al pueblo, una tarea en que el Gobierno Central no ha sido del todo eficiente, parece ser ahora la consigna de Pdvsa.

Fuente: El Universal